自月初動員會開展以來，我們欣喜的看到了各部門的變化。這種變化，主要體現在思想觀念上的改變。四月份，全員供稿制、全員運營制邁上新臺階、新高度。在網站后臺，每天都有來自各部門的投稿文章，先不論文章質量如何，首先這種積極的態度是值得肯定的。四月份，是公司提速發展，攻堅克難的關鍵時期，更是提高業務的重要階段，各位同事一定要打起精神、爭分奪秒，擼起袖子加油干！

擼起袖子加油干，是準備大干一場的態度！是積極的態度！對于我們當下的業務來說，需要的就是擼起袖子大干一場的精神。所以，在深入推進公司業務的過程中，我們每個同事、每個領導都要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，沉下身子深入到工作當中，把工作做細做好做扎實。做工作要講究方式方法，要提綱挈領，要抓住當前工作的要點，穩扎穩打，切忌好高騖遠，眼高手低，更不能弄虛作假，急功近利。要從工作的細節著手，充分發揚公司大事著眼，小事著手，抓好細節的工作作風，從發一條帖子、提一個問題、做一個促銷、給一個素材、寫一篇文章開始，不斷的提升自己的運營能力。星星之火可以燎原，全公司如果每人每天寫一篇文章，一天就是100篇，一個月就是3000篇文章，按目前我們網站的情況來算，一篇文章最少的閱讀量是100個，一篇文章一天就能為我們網站帶來10000個pv，一個月就是30萬的pv，這是一個驚人的數字，如果我們網站能達到30萬的PV ，我們銷售、收車、招生、培訓、過戶各項業務都會打開新的局面。

百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航?？v觀國內外形勢，2019年是百年未有之大變局。今年，國內經濟低迷，總體形勢不景氣，在去年10月的中央政治局會議上，國家就提出2019年要做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作的總體要求。所以，今年無論是對于國家還是企業還是我們個人，都是充滿挑戰的一年。

俗話說：知己知彼，百戰不殆，華瑞源從來不打無把握之仗。正是有了這種對形勢的前瞻性，預測性，我們公司在去年10月份，就堅決提出了要進行戰略轉型，全面升級平臺運營，大力發展網絡科技的戰略方向。事實證明，公司做出的調整是及時的，是正確的，得益于我們二手車網的流量，我們各項業務才能取得今天的成績。我們的過戶、評估、收車、招生更是依賴于我們網站的推廣和流量才得以正常推進，所以，網站的建設是我們現階段和未來建設的重點。

推進實行全員供稿制、全員運營制以來，公司各部門積極響應，取得了良好的效果。尤其是我們經紀人團隊非常的給力，以楊錕、馬振國、王光田、魯翔等人的文章標新立異，堪稱楷模，在平臺中取得了較好的反響和成績。類似的，還有我們學校的郭緒兵老師的文章，兩天就獲得了將近600的瀏覽量，帶動了學校整體的網站IP。我們網站運營的團隊在不斷地擴大，四月份，總經辦及各部門領導也都加入到我們運營的隊伍當中，高總和劉總更是身先士卒，帶頭寫文章、發問答、做推廣，這讓我們備受感動，也讓我們看到希望。

一人劃船難渡汪洋，眾人劃槳開動大船。四月份，是我們各項業務的“攀升期”，是我們向全面提高市場占有率邁進的“上坡路”。所有同事要拿出“啃硬骨頭”的精神，搭把手、鼓足勁，在攻堅克難的關鍵時期犧牲小我，保全大局。為促進業務的全面達成，經過公司領導的慎重考慮，在業務推進的“關鍵時期”，我們做出了一個艱難的決定，決定自四月份開始，公司由輪休制調整為單休制，這是時事所迫，望大家理解。

最后，號召大家，革命尚未成功，同志仍需努力！2019，讓我們與華瑞源一起成長！